BusinessTravel №3, Март 2013 «Что нам стоит дом построить»← Вернуться к журналу

Что нам стоит дом построить


ТЕМА НОМЕРА

Что нам стоит дом построить!                                         

Подготовила Александра ЗАГЕР

Двадцать лет назад наша страна вступила в новую для себя эпоху, а наше общество получило новый виток развития. Если еще пять или десять лет назад понятие социальной ответственности не всегда встречало понимание у окружающих, два-три года назад быть социально ответственным стало модно, то сегодня это просто нормальное состояние каждого развитого человека. Помочь тем, кому ты можешь помочь, забрать собаку из приюта, убрать свой двор, да просто бережно относиться к окружающему нас миру становится сейчас нормой жизни.

Это было недавно, это было давно

По большому счету, традиции советских субботников или добровольно-принудительная обязанность многих родителей мыть и убирать школы весной и осенью - это тоже социальный тимбилдинг. Но в те времена такими категориями никто не мыслили и все эти, неплохие по сути, дела делались, как говорилось в известном фильме, с оттенком усталой обреченности. К слову, во многом именно отсюда и выросло на первый порах слегка пренебрежительное и несерьезное отношению к различным социальным проектам.
"Социальный тимбилдинг, или иначе это понятие можно назвать корпоративным волонтерством, - не новинка на российском рынке. Достаточно вспомнить общественные субботники на производстве и по месту жительства, сбор макулатуры в школах, трудовые отряды в институтах. Многое изменилось за последние 20 с лишним лет, однако потребность общества в социальной активности ее граждан не уменьшилась, а только увеличилась", - считает директор по маркетингу компании "Демлинк" Татьяна Нугманова.
Несмотря на такой бэкграунд, явление социального тимбилдинга как вида корпоративной культуры пришло к нам все-таки с Запада. "Социально ориентированные и благотворительные тимбилдинги - сравнительно новое явление на российском рынке корпоративных мероприятий. Пионерами в этом направлении являются зарубежные компании", - считает генеральный директор компании RCS Сергей Шаньгин.
Согласна с ним и директор IBC Business Education Лариса Богданова: "Социально ориентированные тимбилдинги пришли в Россию с Запада в начале третьего тысячелетия. В отличие от классических тимбилдингов, которые нацелены только на построение сильной команды, социально ориентированные - призваны объединять сотрудников, их семьи, нести пользу обществу и положительно сказываться на имидже компании".


На пути к популярности

Несмотря на то, что в обществе быть социально ответственным принято, да и тема у всех на слуху, говорить не только что о буме, а просто о популярности социально ориентированных тимбилдингов пока не приходится. В этом единогласно сходятся все наши эксперты, правда, причины такой непопулярности видят разные.
"К сожалению, назвать трендом социально ориентированный тимбилдинг я не могу, - говорит генеральный директор компании RussiaDiscovery Тимофей Рогожин. - Несмотря на то, что благотворительность сейчас вошла в моду, традиции истинного меценатства у нас утрачены и на их восстановление уйдет много лет. Часто компании предпочитают помочь финансово, например, взять шефство над каким-то видом животных в зоопарке или перечислить некоторую сумму на лечение больным детям. Это замечательно, но, я надеюсь, корпоративная культура наших компаний в будущем рассчитана не только на финансовую помощь".
Другая причина - смешение понятий. Понятия "тимбилдинг" и "корпоративный отдых" зачастую смешиваются, а ведь это совершенно разные вещи. Первое подразумевает именно отдых, у тимбилдинга же иные задачи. "На моей памяти такая заявка поступала к нам только один раз, причем не напрямую от клиента, а от ивент-агентства. У них была идея заняться уборкой и приведением в порядок старых воинских захоронений в Карелии. Впоследствии клиенты этого агентства вышли на нас напрямую, и оказалось, что ничего такого они не хотели, это была идея агентства, им же хотелось просто отдохнуть", - рассказывает Тимофей.
"В настоящее время я не могу отметить действительно большой спрос на такой вид активности. В дальнейшем в условиях стабилизации экономики, учитывая положительное влияние на бизнес-репутацию, корпоративные заказчики, вероятно, будут проявлять больший интерес к мотивационным мероприятиям в области социальной ответственности", - говорит генеральный директор компании JTB Russia Светлана Безродная. Однако она отмечает, что на организацию тимбилдингов с использованием идей социальной ответственности периодически поступают запросы от крупных международных компаний.
"На мой взгляд, социально ориентированные тимбилдинги набирают популярность, но я бы не сказала, что это массовый продукт, - отмечает генеральный менеджер компании City Travel Юлия Мануйлова. - Я считаю, что многое зависит от базовой работы с персоналом, которая ведется в компании. Если работа поставлена профессионально и соблюдаются все необходимые составляющие по управлению, развитию и мотивации кадрового состава, когда социальная ответственность является одной из ценностей компании, то социально ориентированный тимбилдинг сможет решить задачи, которые перед ним ставятся".
"Зачастую компании проводят такие мероприятия ради красочного корпоративного отчета и пиара имени компании в бизнес-целях. Это означает, что работа делается "на камеру" и мероприятие носит разовый характер", - подчеркнула эксперт.
Лариса Богданова считает, что интерес к социально ориентированным тимбилдингам в России есть, но бума нет. "Скорее всего, он появится в ближайшие пять - семь лет, потому что компании начнут осознавать, насколько важно не только повышать эффективность бизнеса, но и проводить благотворительные мероприятия, принося пользу обществу", - говорит эксперт.
Александр Гудиев из компании Teamlab подчеркивает, что число социально ориентированных программ, безусловно, растет с каждым годом, однако о какой-то особенной популярности говорить рано.
Согласен с ним и Сергей Шаньгин: "Нельзя сказать, что такое командообразование приобрело большой масштаб, но время от времени нам приходится организовывать подобные акции как в России, так и за рубежом".
"Данный вид мероприятий не пользуется популярностью на массовом корпоративном рынке, - отмечает Татьяна Нугманова. - Надо признать, что лишь очень крупные, в основном международные компании проводят работу по организации  социально направленной деятельности  среди своего персонала. Именно крупные компании понимают, что успех в бизнесе зависит от того, какую роль они играют в обществе".
Аналогичная ситуация наблюдается в странах СНГ.  "На мой взгляд, мероприятия такого характера еще не пользуются спросом настолько, чтобы говорить об их популярности, -  говорит управляющий партнер украинской компании "Альбатрос-Тревел" Дмитрий Танцюра. - Такой вид мероприятий идет к нам с Запада, где, безусловно, является одним из наиболее популярных новых направлений. Почему? В мире уже даже не вчера появился глобальный тренд - забота об окружающей среде, социальная ответственность. Многие компании, следуя данному тренду, стараются внедрить в свои мероприятия такие инсентив-программы, которые помогли бы людям ощутить важность их деятельности для окружающего мира".

Помощь разная нужна, помощь разная важна

Классифицировать виды социально ориентированного тимбилдинга довольно сложно. С некоторой натяжкой их можно разделить на две большие группы - те, в которых компании участвуют только финансово, и те, где сотрудники вкладывают свои силы, время, а кто-то - и душу.
Впрочем, первую категорию сложно называть тимбилдингом в полном смысле этого слова, разве что люди таким образом могут удовлетворить свою потребность в сопричастности. Примером такого рода социальной ответственности может быть распространенный в последнее время вид корпоративных подарков, где вместо привычных календарей, ежедневников, кружек и ручек - просто красивая открытка, на которой написано, что весь бюджет, который обычно компания тратит на сувениры, пошел на благотворительные цели. Как правило, компания благодарит своих клиентов за понимание и вклад в благое дело.
Другой вариант - оплата благотворительного мероприятия. "Ежегодно мы реализуем некоторое не очень большое количество проектов, связанных с детьми, для наших клиентов преимущественно из фармацевтической отрасли. Такие проекты в большей степени являются спонсорскими для них. Они осуществляют финансирование, а мы как агентство решаем вопросы логистики, проживания, питания, сопровождения и другие какие-то технические моменты, - рассказывает PR-менеджер компании MaxiMICE Екатерина Гусар. - Как правило, это либо какие-то мероприятия, связанные с детьми-сиротами, например, отправка в оздоровительные лагеря, организация выездов на представления или ремонтные работы в детском доме. Либо мероприятия, направленные на детей, страдающих серьезными недугами. Так, у нас был проект, для которого специально обучались аниматоры, проводящие впоследствии игровое представление для детей с синдромом Дауна. А совсем недавно, в конце прошлого года, был масштабный проект для детей, страдающих диабетом - их собирали из разных регионов и привозили на специально организованное для них представление, где в игровой форме рассказывалось об этом заболевании, о правилах поведения, питания и т.д.".
Если говорить о тимбилдингах, куда сотрудники вовлечены физически, то тут по популярности лидируют любые мероприятия, имеющие экологическую направленность. Чаще всего это уборка мусора. "Прежде всего, к социально ориентированным тимбилдингам можно отнести уборку мусора, посадку зеленых насаждений, благоустройство территории, обустройство детских площадок, площадок в детских садах", - говорит Татьяна Нугманова.
"Среди наших туров есть, например, поездка на Кольский полуостров с целью уборки мусора. Он так и называется - "Чистый Кольский". Как правило, это первый в сезоне тур, он стоит существенно дешевле стандартного, потому что туристы оплачивают только свои прямые расходы на питание и топливо. Предполагается активное участие в уборке мусора по маршруту тура. Кроме того, все наши гиды по Кольскому полуострову и Карелии в любой поход берут с собой мешки для мусора и предлагают туристам навести порядок. Практика показывает, что после наших походов люди куда бережнее относятся к природе", - рассказывает Тимофей Рогожин.
Помогать людям или природе можно не только у себя на родине, но за рубежом. "Это может быть мероприятие в России, где участники раскрашивают детскую площадку или, наоборот, на острове Бали - рыбацкие лодки", - рассказывает Светлана Безродная. По ее мнению, офисным работникам можно предложить сажать рис в помощь местной деревне в Азии или на один день стать помощниками фермера в Европе. Это может стать по-настоящему захватывающим приключением, где каждый сможет проявить себя, внести свой личный вклад в улучшение жизни других людей с видимым результатом.
"Из зарубежных вариантов благотворительных тимбилдингов можно вспомнить высадку саженцев деревьев в мангровых лесах Малайзии и Индонезии или помощь местным жителям в сборе урожая сельскохозяйственной продукции, винограда или риса. Был и совсем необычный тимбилдинг, когда одна из компаний строила небольшой мост через речку, который имел большое значение для местных жителей", - отмечает Сергей Шаньгин.
Иногда экотимбилдинг совмещается с помощью детям. "Наши клиенты, HR-специалисты из разных агентств, высаживали кусты сирени на территории детского сада, - говорит Лариса Богданова. - Совместный труд не только укрепил связи внутри ассоциации, но и принес пользу детям, а цветущие деревья будут радовать красотой еще много лет".
Другие примеры помощи детям приводит Серей Шаньгин: "Хорошим тимбилдингом может стать строительство детских площадок в московских дворах во взаимодействии с префектурами или покупка и сборка детских городков в детских домах. К этой же категории командообразования можно отнести сбор сотрудниками компании подарков и выезды в детские дома с различными анимационными программами".
Помогать можно не только людям, но и, например, памятникам старины. "Практикуются корпоративные выезды на благоустройство музеев-усадеб, озеленение парковых зон, развешивание скворечников, расчистку заповедных зон и заказников. Такие акции проводились в парке Сокольники, в Приокско-Террасном заповеднике, расположенном в южной части Московской области, где есть уникальный питомник зубров, в московских усадьбах Архангельское, Коломенское", - говорит Сергей Шаньгин.
Иногда такие тимбилдинги проходят в виде квеста. "Отдельно можно выделить квест-программы с социальной направленностью, которые приобретают всё большую популярность. При проведении квеста основное - это создать эмоции и командными усилиями принести практическую пользу. Участники передвигаются на местности по карте, разгадывают коды, выполняют различные задания, которые несут практическую функцию, от установки указателей в парке до придания газонам формы различных животных", - отмечает руководитель отдела event-проектов компании UTS Group Татьяна Дубская.
Примерами могут послужить программы помощи детским домам, домам престарелых, больницам и т.д. "Каждое из названных мест нуждается в заботе и свободных руках, которые могут построить детскую площадку и вызвать невероятную, неподдельную радость детей. Больные, одинокие люди очень ценят уделенное им внимание и время и запоминают визиты волонтеров надолго, многим это, в буквальном смысле слова, жизненно необходимо. Многие детские сады, дома престарелых очень нуждаются в ремонте, "платой" за который будет ни с чем не сравнимое чувство искренней благодарности", - считает Дмитрий Танцюра.
"Мы буквально недавно проводили тимбилдинг по заказу крупной компании, работающей в сфере FMCG, - рассказывает Юлия Мануйлова. - Основной идеей стало сочетание форм социального и стандартного тимбилдингов. Нашей задачей было восстановление нескольких построек на территории одного из заповедников. Участники с удовольствием поработали несколько часов, а затем были организованы командные игры и соревнования. Мероприятие увенчалось рыбалкой и приготовлением ухи".
По мнению Татьяны Дубской, классифицировать социальные тимбилдинги можно следующим образом:
- проекты со 100-процентной социальной направленностью, например, патронаж детского дома с совместным выездом сотрудников к детям, подготовка творческих номеров, проведение мастер-классов, ремонт помещений, закупка подарков и пр.;
- проекты с частичной социальной направленностью, когда компания на регулярной или разовой основе организует мероприятия, как правило, выездные, где задача участников - убрать или благоустроить территорию, отремонтировать школу, построить мостик, поставить лавочки или кормушки в парке, посадить деревья и пр. Подобные проекты сочетают в себе ивент-часть, с развлекательной программой и угощением.

Особенности

Понятно, что если группа людей вдруг ни с того ни с сего начнет убирать мусор в парке или придет в детский сад с кистями и стремянкой с предложением сделать ремонт, тимбилдинг может и не состояться. Очевидно, что в этом случае в организацию такого мероприятия вовлекаются муниципальные (если речь идет об уборке или облагораживании территории города) и иные службы. Сам тимбилдинг тоже строится по определенным принципам, возможно, отличным от тех, по которым организуются тимбилдинги стандартные.
"Особенностью организации социально ориентированных тимбилдингов можно назвать необходимость взаимодействия с органами управления и собственниками социальных объектов. Такие проекты мы преподносим как волонтерскую работу, чтобы люди, которые не относятся к сфере MICE, воспринимали данные запросы с позитивной и близкой их восприятию стороны", - отмечает Светлана Безродная.
Татьяна Дубская считает, что особенность организации социально ориентированных тимбилдингов прежде всего в том, что наряду с обычными действиями в ходе подготовки проекта - написанием сценария мероприятия, привлечением подрядчиков, закупкой реквизита, согласованием деталей с клиентом - добавляется еще работа с административным ресурсом региона или города, где проводится социальная акция. Если клиент желает также создать информационный повод, то добавляется работа с местными СМИ.
При реализации подобных проектов всегда должен закладываться более длительный срок на подготовку, в бюджете должна быть заложена статья на административные расходы, а также до подписания официальных бумаг с администрацией региона или города по возможности нужно иметь "план Б".
Того же мнения придерживается и Юлия Мануйлова: "Основной особенностью с точки зрения организации я бы назвала поиск объекта и проведение переговоров с администрацией этого объекта. Гораздо проще организовать такое мероприятие для частных лиц, например, отремонтировать дом одиноким старикам, привести в порядок сад и огород, обустроить подсобное хозяйство и т.д.".
Александр Гудиев выделил несколько вариантов проведения подобных программ.
Социальный проект "в чистом виде". Во главу угла ставится сам проект и его результат. Помимо сотрудников в нем могут принимать участие их семьи и другие лица. Например, потенциальные получатели выгоды - дети из детского дома, жители двора и т.д. Эффект тимбилдинга возникает за счет совместной деятельности, общих переживания, опыта, результатов.
Социальный тимбилдинг в формате тренинга командообразования. Социально полезная деятельность является "фоном", на котором действует группа и работающий с ней тренер. Все процессы строятся таким образом, чтобы создавалось и поддерживалось сплочение участников, развались неформальные коммуникации, формировалось ощущения сопричастности, чувства "мы" и т.п.
Использование социальных акций в тренинге развития командных навыков. Социально полезные действия составляют лишь часть программы и используются как "модельные задачи" для закрепления полученных знаний и тренировки навыков.
С точки зрения требования к этим программам можно выделить следующие.
Продолжительность программы - один-два дня (для социальных проектов продолжительность программы может быть существенно увеличена).
Конкретный результат должен быть достижим за время программы, быть завершенным, измеримым, соответствовать принципам и ценностям компании.
Эмоциональная "нейтральность" - объекты приложения усилий, сама деятельность и конечный продукт не должны вызывать эмоционального отторжения у участников.
Деятельность должна быть немонотонной, вызывать интерес, предполагать и этап разработки, и этап реализации.
Не должно быть особенных требований к специальным умениям участников (возможно проведение коротких, на один-два часа, мастер-классов в начале мероприятия).
"Такая работа зачастую носит специфический характер, и к этому участников социального тимбилдинга необходимо подготовить, - считает Татьяна Нугманова. - Участвуя в  социально- значимых мероприятиях, человек прежде всего хочет удовлетворить свои внутренние потребности. Кто-то желает быть "нужным", кто-то стремится быть "просто хорошим человеком".  Поэтому крайне важно, чтобы  ожидания участников таких мероприятий оправдались, так как если ожидания не оправдываются, для участника это может иметь печальные последствия, вплоть до резкого отказа участвовать в последующих подобных мероприятиях". По ее мнению, основными условиями для успешной реализации социальных тимбилдингов является широкая корпоративная поддержка, предварительная подготовка участников, постановка проблемы и решение задачи, сотрудничество с опытными и надежными организациями.
Кроме того, эксперты называют одной из основных особенностей еще и морально-этическую сторону таких мероприятий - каждому приятно чувствовать себя немного волшебником. Да и для компании, сотрудники которой делают благое дело, это большой плюс к репутации.
"Одним из привлекательных моментов при принятии решения корпоративными клиентами о проведении социально ориентированных тимбилдингов является то, что это практически не требует больших финансовых затрат, а эффект от решения общей благотворительной задачи получается очень значимым и для самих участников, и для тех, на кого они направлены", - считает Сергей Шаньгин.
Еще одну особенность таких мероприятий отмечает Лариса Богданова: "Особенность социально ориентированных тимбилдингов заключается в том, что в рамках выполняемых заданий решается реальная задача, нацеленная на помощь определенной группе населения, природе, учреждению".
Согласен с ней и Дмитрий Танцюра: "Одна из самых главных особенностей такого рода ивентов - это подбор действительно важной, ответственной, полезной и эффективной задачи для решения. Не секрет, что легче и приятнее всего ставить такие задачи, после выполнения которых сразу видишь результат. Именно так получается и в данном случае. Если команда, выполнив задачу, увидит моментальный результат своей социальной деятельности, это как минимум приятно. Уверен, что при использовании таких программ участники почувствуют важность каждого действия в своей жизни. Это не только приносит удовлетворение от проделанной работы, но также и повышает уровень социальной ответственности каждого сотрудника компании".
"Выгоды таких мероприятий очевидны для всех: для заказчика, для участников, для получателей социальной помощи, - отмечает Татьяна Нугманова. - С помощью специальных акций привлекается внимание как к предприятию, так и к проблеме, которая решается путем проведения социального тимбилдинга. При грамотной работе со СМИ такие мероприятия получают большой резонанс в прессе. Как следствие, повышается узнаваемость бренда компании-заказчика, формируется ее положительный имидж. Что касается решения задач тимбилдинга как такового, то у участников таких мероприятий повышается уровень их самореализации, формируются навыки работы в команде, увеличивается лояльность сотрудников к предприятию".
Доброта в тренде

Судя по количеству примеров и рекомендаций, сколько-то социально ориентированных тимбилдингов в России всё-таки проходит. Несмотря на то, что про бум социальной ответственности среди корпоративных клиентов говорить пока рано, наши эксперты с оптимизмом смотрят в будущее этого нестандартного вида командообразования.
"Как такового бума на социально ориентированные тимбилдинги нет, в основном их рассматривают как идеи, - отмечает Светлана Безродная. - Проявляют интерес к таким мероприятиям больше иностранные компании, которые стремятся привить западную культуру ведения бизнеса в России. Такого рода клиенты делают ставку на мотивацию персонала и личностный успех каждого сотрудника. Российские же компании пока сосредоточены на функциональном обучении персонала, профессиональном развитии. В арсенале компании JTB Russia есть достаточно идей такого рода тимбилдингов, есть интересные реализованные проекты", - говорит она.
"Был бы спрос, а предложения найдутся, - говорит Сергей Шаньгин. - Компания RCS, так же как и многие другие компании, готовы предлагать самые разные виды командообразования, но, видимо, пока нет активного продвижения этих мероприятий ни с нашей стороны, ни серьезной ориентированности на подобные программы со стороны заказчиков".
"Запросов на социальные тимбилдинги всё больше и больше, - отмечает Юлия Мануйлова. - Я бы объяснила это тем, что HR-специалисты ищут новые пути мотивации и построения эффективной команды. Также, на мой взгляд, желание компаний проводить именно социально ответственные тимбилдинги направлено на удержание специалистов с более высоким интеллектуальным потенциалом, так как это удовлетворяет потребность в созидательности. В нашем обществе, к счастью, наметилась тенденция к благотворительности, и это приводит к результату win-win, что означает выигрыш со всех сторон, а социальная ответственность, кроме того что она имеет реально выраженную форму помощи, также позволяет решать и бизнес-задачи", - говорит она.
Лариса Богданова считает, что "бум на социально ориентированные тимбилдинги будет лет через пять - семь, потому что компании начнут осознавать насколько важно не только повышать эффективность бизнеса, но и проводить благотворительные мероприятия, принося пользу обществу".
"Спрос на подобного рода программы есть, - отмечает Татьяна Дубская. - Будут ли они пользоваться сумасшедшей популярностью, сказать сложно, так как социальная ответственность общества, а значит, и компаний, которые работают на территории Российской Федерации, - это индикатор, во-первых, экономической стабильности и благополучия, а во-вторых, духовности общества. В данный момент далеко не каждая компания может себе позволить подобного рода проекты. При этом социальная активность - это дело добровольное, однако всё больше компаний заботится о детских домах и других государственных учреждениях, которые нуждаются в помощи. Что, конечно же, радует и заставляет поверить в большие перспективы социально ориентированных тимбилдингов в России", - подчеркивает эксперт.
Дмитрий Танюра настроен более оптимистично: "Вполне допускаю, что в течение следующих двух лет такие программы станут одним из наиболее популярных направлений", - говорит он. Однако, по мнению Дмитрия, важно помнить об одном важном нюансе: социальная корпоративная ответственность - это не всегда радостные ощущения после окончания мероприятий. Это не похоже на всем привычные поощрительные поездки, в которых люди узнают другую страну, ее культуру; получают новый опыт или овладевают каким-то навыком, и всё это можно увидеть и попробовать только в конкретном месте. Социально направленный тимбилдинг доступен всегда и везде. Такие мероприятия помогают людям не забывать об окружающем мире, важности заботы о нем и всех, кто в нем живет.
Александр Гудиев считает, что по мере того как информация о социальных программах будет распространяться, число предложений со стороны провайдеров начнет увеличиваться, а количество компаний с "западной" корпоративной культурой - расти, возможно формирование устойчивого спроса на корпоративные социальные программы. Препятствиями на пути популяризации таких мероприятий эксперт назвал низкую осведомленность о том, что такие программы вообще возможны, об их потенциальной пользе, возможных результатах, существующие стереотипы - "это несерьезно", "нашим сотрудникам не понравится", "этим должно заниматься государство" и необходимость согласований в различных инстанциях.
Екатерина Гусар отмечает, что "спрос потихонечку растет, и есть надежда, что через какое-то время таких проектов станет больше". Она назвала и несколько причин, по которым такого рода тимбилдинги становятся всё популярнее: "Одна из них - "перенимание опыта": на рынке много "смешанных" компаний, впитывающих западные идеи и социальную культуру, а, как известно, там такого рода ответственность более развита и популярна. Вторая причина - повышение уровня социальной ответственности и в сознании общества. И третья причина - это потребность в новизне. То есть, с одной стороны, поиск новых форматов корпоративных мероприятий, а с другой - видимость нарастания глобальных проблем в конце концов приведут к благому результату - популярности проектов с социальной направленностью. Компания MaxiMICE со своей стороны всячески способствует стимулированию роста интереса к таким проектам посредством информирования клиентов о своих возможности по организации и разработке креативных концепций (продукты нашей студии идей "Крапива")".
Татьяна Нугманова также считает, что социальный тимбилдинг как вид корпоративного мероприятия в России развивается, хотя и очень медленно. "Прежде всего, успешное развитие данного направления связано с общей стабильностью бизнеса и общества. Социальная ориентированность постепенно завоевывает свое место в ряду стратегических планов развития компаний, особенно это заметно среди крупных международных и российских предприятий", - отмечает эксперт.
"На сегодняшний день лишь единицы MICE-агентств имеют опыт организации и проведения подобных мероприятий. Пока наша компания не получала заказ на организацию социального тимбилдинга или корпоративного волонтерства, но мы готовы предложить свои услуги в организации и проведении подобных корпоративных мероприятий. Говорят, что социальный тимбилдинг оказывается эффективнее традиционных тренингов. Надеемся, что всё большее количество компаний будет являться заказчиками таких мероприятий", - резюмировала Татьяна Нугманова.

Основные условия для успешной реализации социальных тимбилдингов:
- широкая корпоративная поддержка;
- предварительная подготовка участников;
- постановка проблемы и решение задачи;
- сотрудничество с опытными и надежными организациями.

Требования к организации социального тимбилдинга
Продолжительность программы - один-два дня (для социальных проектов продолжительность программы может быть существенно увеличена).
Конкретный результат должен быть достижим за время программы, быть завершенным, измеримым, соответствовать принципам и ценностям компании.
Эмоциональная "нейтральность" - объекты приложения усилий, сама деятельность и конечный продукт не должны вызывать эмоционального отторжения у участников.
Деятельность должна быть немонотонной, вызывать интерес, предполагать и этап разработки, и этап реализации.
Не должно быть особенных требований к специальным умениям участников (возможно проведение коротких, на один-два часа, мастер-классов в начале мероприятия).